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思瑞特咨詢集團

國內運營中心:

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全國咨詢熱線:400-0036-385

聯系人:李老師  

 

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駐廠式咨詢

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思瑞特咨詢----是中國制造業駐廠式咨詢的開創者!


       駐廠式咨詢是由思瑞特企業管理研究院的李長寧教授經過多年的摸索、總結、反思,在咨詢行業中首次正式提出,并對企業進行貼身保姆式的服務。


       駐廠式管理模式:思瑞特咨詢派駐專家2-3名進駐企業,通過6個月的時間,全程輔導企業實施管理升級;全面導入科學化的管理模式,打造高效組織,提升企業經營管理水平;全面提升企業團隊的專業能力;全面輔導企業實現管理目標。


駐廠式咨詢的優點:

  1. 一對一,一個項目組同一時間只聚焦做好一個項目,量身定做,全力以赴;

  2. 長時間駐廠貼身服務,同舟共濟,榮辱與共;

  3. 拿工廠的事訓練工廠的人,通俗易懂,來源于實踐、服務于實踐;崗位是最好的訓練場,工作是最好的教科書,現場問題是最好的培訓案例,企業真正的定制式內訓!

  4. 數據化:基于目標與考核的數據化管理體系,用數據驗證效果;

  5. 工具化:擁有經過實踐檢驗的國內頂級管理工具庫;

  6. 效益化:保證企業長期增效的管理模式;

  7. 現場化:現場輔導,現場驗證,實地打造;

  8. 精細化:讓企業管理最終實現自動化的運作;

  9. 系統化:全方位打造企業的高效管理系統。

思瑞特集團是駐廠式咨詢的領航者。駐廠式咨詢“造模式、建團隊、量身定做”,思瑞特利用自己的專業優勢與企業同舟共濟,通過確定項目的管理指標,承諾項目實施效果。


思瑞特駐廠式咨詢模式的九大特點:

1、一個項目就是一個研究課題

  思瑞特研究、培訓和咨詢“三位一體”,每個項目自合同簽訂后,公司納入管理研究院做專題案例研究與管理,思瑞特做到每個項目都是公司整體團隊智慧的結晶!


2、短期發展與長遠規劃相結合

  通過關鍵性管理升級動作的導入解決企業當下盈利的問題;通過科學化模式、機制的導入解決企業未來持續盈利的能力,思瑞特給企業帶來迅速提升業績的“一劑良方”,并為企業裝入一臺持續盈利的“發動機”!


3、系統布局與分步實施相結合

 “頭痛醫頭,腳痛醫腳”永遠不能真正解決企業的問題,思瑞特根據調研結果量身定做企業的系統解決方案,系統布局,并根據企業的實際情況分步實施,最終達到從根本上解決企業的問題!


4、責任量化與價值體現相結合

  思瑞特咨詢通過量化企業里每一個人的責任和價值,做到“責任唯一化”和“利益個體化”,打造企業“共創、共贏、共享”的共同體,使企業里的每一個人都具備企業老板的思維和行為,思瑞特幫助企業最終實現“自我管理”和“自我經營”。


5、觀念改變與行為規范相結合

  觀念的改變并沒有改變事實本身,改變的只是對事實的認識,只有行為的改變才能帶來事實的改變。思瑞特以現場培訓和貼身服務實現企業觀念和行為的“雙改變”。


6、數據管理與業績提升相結合

  咨詢師在企業導入數據化管理,讓企業養成用數據說話、用數據評價人、評價業績的好習慣,使企業真正完成從原始、粗放、感性的經驗型管理向精細、現代的科學化管理的轉型;另一方面咨詢師所有的管理改善動作、指標等均以數據呈現,以企業統計的真實數據評估管理升級的效果,思瑞特咨詢以“效果”推動管理升級。


7、經驗總結與標準固化相結合

  經驗總結出來成為標準才可以復制,復制之后才可帶來規模,有了規模之后才帶來規模經濟。制造型企業規模經濟的核心在于標準化。思瑞特重在企業標準化的建設!


8、案例教學與持續改善相結合

  通過案例教學讓企業的員工得到培訓和輔導,追根究底找出問題發生的原因,思瑞特通過改善機制和模式的導入從根本上杜絕問題的發生。


9、項目管控與目標達成相結合

  公司對咨詢師實施全方位的項目管控,嚴格把控項目目標的達成。咨詢師與企業一同討論制定月計劃,月總結由企業總經理簽字確認,并經過管理研究院專家老師們的集體評審。思瑞特有專門的稽核部門負責稽核所有咨詢師的考勤、月周日計劃與總結等,細化到每一天每一個動作的實施,嚴格把控管理升級中的每一個關鍵點!


駐廠式服務特色:

現場診斷:現場診斷,量身定做,系統策劃,分步實施。

駐廠實施:“一對一”駐廠式服務,參與管理,標本兼治。

分段收費:按月支付費用,主動權永遠掌握在您手中。

長期服務:項目結束,定期回訪,幫助您一路成長全面提升企業經營管理水平,系統打造企業管理團隊的專業能力,全面落實企業管理目標實現,是真正解決企業管理與發展的咨詢服務模式。

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