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思瑞特研究院

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思瑞特咨詢集團

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思瑞特研究院

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思瑞特研究院簡介:


         思瑞特企業管理研究院成立于2010年8月1日,第一任研究院院長Corrine科瑞恩先生愿與全球企業家共同攜手提升企業管理咨詢研究的價值,并愿意承擔企業管理咨詢的責任與使命。


       思瑞特研究院目前已積累了多個行業的資料和數據,形成了《思瑞特行業研究報告庫》。該報告庫涉及內容包括:金融、房地產及建筑業、電信、能源、交通、制造與零售等19個領域257個子行業的專業研究分析。

 

       在當今存在“浮夸”的管理變革時代,企業管理咨詢研究是更多管理理念落地的最優管道之一。


       思瑞特企業管理研究院,依托思瑞特咨詢擁有全球十余年的企業實戰咨詢經驗,數萬家咨詢企業資源,上千家企業管理咨詢實戰案例,集合思瑞特咨詢人才、技術、品牌優勢。目前研究院有28名資深研究員,多位企業管理專家,上百位企業管理咨詢研究熱衷人士。研究院立足本土、面向國際,積極開展各項企業管理研究工作以提高企業管理咨詢產品有效性落地,同時我們總結相同行業與不同行業間的咨詢管理經驗不斷的優化改善我們的咨詢產品。


       研究院定位:為企業提供經過實踐研究的業績改善綜合解決方案

       研究院理念:通過系統的企業咨詢產品研究,提升企業管理咨詢的有效落地

       研究院愿景:成為國際權威的企業管理咨詢研究機構

      價值體現:我們的咨詢研究價值包含兩個方面:直接價值與間接價值。我們曾為客戶帶來10倍以上的直接投資回報,大幅提升客戶的盈利能力,直接提高生產效率、產品質量、交貨期等績效指標,我們也通過培訓與輔導實施技能轉移,幫助客戶建立持續改善能力,轉變員工的觀念與行為。


       思瑞特企業管理研究院定位于為企業提供經過實踐研究的業績改善綜合解決方案。我們以運營績效的提升為目標,從運營能力和管理支持系統兩方面來轉變促成、系統解決企業所面臨的各類運營績效問題。例如:


?   1、企業運營缺乏中長期戰略;


?   2、企業運營以自身需要為導向而非以市場客戶的需要為導向;


?   3、企業運營系統追求個別部門的利益,而非整個系統的最大利益;


?   4、無法準確定義和識別創造價值的流程,資源配置根據部門需要而非流程需要;


?   5、企業運營流程、制度缺乏標準化,組織持續學習和改善能力欠缺;


?   6、業務流程混亂,運營效率低下;


?   7、企業浪費現象嚴重,成本居高不下;


?   8、品質系統不穩定、不完善,無法保證產品質量的一致性和可靠性;


?   9、產品質量單純依賴檢驗,而非制造過程本身;


?   10、生產系統缺乏靈活性,難以滿足交貨期的要求;


?   11、產品庫存過高,資金周轉困難;


?   12、產品開發和生產周期長,對市場反應速度慢;


?   13、信息系統與業務流程脫離。


       思瑞特咨詢專家針對中國企業普遍缺乏有效的管理工具的特點,將歐美和日韓企業普遍實施并取得實效的管理工具和技術加以提煉和發展,結合我們在各個職能與行業領域的研究,成功應用于中國企業的管理實踐當中。


       思瑞特企業管理研究院的核心研究產品包括:戰略管理、運營績效評估、人力資源體系構建、精益生產/服務、供應鏈管理、研發與設計、運作流程、現場管理、全面質量管理TQM、全面生產維護TPM、六西格瑪、工廠規劃布局(Layout)設計等。參見下圖:

 

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思瑞特企業管理研究院的三大研究領域:運營戰略、運營能力構建、管理支持系統。


     運營戰略:

?  1、運營環境分析
?  2、運營能力研究
?  3、目標與計劃管理體系設計

 

     運營能力構建:

     1、研發與設計
?       技術創新戰略
?       產品開發設計IPD
?       產品數據管理PDM
?       產品生命周期管理PLM
?       研發績效改善

     2、供應鏈管理
?       生產計劃與物料控制體系設計
?       供應商管理
?       戰略采購管理
?       物流倉儲管理

     3、精益生產/精益服務
?       產能規劃與生產布局(Layout)設計
?       精益流程(JIT生產/服務)設計
?       工業工程(IE)設計
?       全面生產維護TPM
?       標準化作業
?       定崗定編
?       現場6S與目視管理VM

     4、持續改善
?       全面質量管理TQM
?       成本策劃與改善
?       流程再造
?       六西格瑪
?       管理診斷與績效評估

 

     管理支持系統:

?  1、運營組織架構
?  2、運營績效管理
?  3、信息管理IT規劃
?  4、班組建設



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