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思瑞特觀點:行動是改變命運的根本途徑

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思瑞特觀點:行動是改變命運的根本途徑

發布日期:2019-05-27 作者:陳春花 點擊:

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導讀:人人都能成功,只要我們有這樣的意愿。但成功有一個決定因素,那就是行動。我一直強調手比頭高,只有采取行動,命運才會改變。


1

行動是成功的決定因素


如果我告訴你,人人都可以成功,但確實有人沒有成功,那么原因是什么?其中一個關鍵原因就是缺少行動,行動是決定成功的因素


在與年輕人不斷地朝夕相處的過程中,在長期教學的過程中,確實有一種非常非常痛的感覺,就是很多學生不太喜歡行動,而比較喜歡去設想和夢想,甚至幻想。我以前開過玩笑說現在的年輕人比較多在白天做夢,然后晚上睡不著覺。


但是,成功關鍵的決定要素是你的行動,也就是說,不行動,你一定不會成功。


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希望成功的人是非常多的,可是最終的結果是成功的人并不多,所以除了擁有成功的意愿之外,接下來就是愿意身體力行去行動,只有真實的行動,最終才會取得成功。


有一年年初,我和一個朋友聊天,他告訴我他終于想通了中國企業在管理上存在的根本性問題是什么,我們長聊了兩天,我被他幾年來思考所得出的結論所振奮,很認同他的一些結論和研究的思路。

當聽說他準備把這些想法寫出來集結成書的時候,我很為他高興,也興奮地期待著,可是兩年過去了,我還是沒有等到他的書出版。與他相同看法的新書在今年推出后,我打電話去問他,他告訴我他還在思考,甚至很得意自己能夠在兩年前判斷出兩年后的市場狀態。

可是我知道在他得意的語氣背后是無奈的神情,因為本來這是他的成功,可是沒有人知道(除了我),我問他原因,他說他總是沒有時間去寫。


2

升職最快的人都會付出行動

這比聰明、能力都重要


在對管理實踐做研究的時候,我對一件事情感到不可思議,我發現在企業內部不斷得到提升的人并不是最聰明的,也不是最有能力的,而是最不計較付出行動的人。


我曾經觀察過兩個新入職的年輕人,小章是名牌大學的優秀畢業生,專業對口,學習成績優異,同時還具有很好的管理才干,小李畢業于一所普通的高校,在任何一方面看起來都比小章要遜色一些,所以在入職訓練之后,明顯是小章得到重用,而小李平平。

過了半年,我發現小李總是第一個到達公司,總是搶著做事情,每一次交代他的事情,他總是答應并很快去做,甚至很多大家不愿意做的事情,他也毫無怨言地去做。雖然小章還是表現出比小李的能力強,但是大家開始關注小李而忽略小章,再過一段時間小李開始被提升。


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我自然相信能力非常重要,但是行動更為重要。對于擁有知識的年輕人,在這一點上我更是擔心。我常常聽到很多人告訴我,他們有這樣那樣的想法,但是苦于沒有機會實現,也有很多人不斷強調,不是他不愿意做,而是沒有條件做。


我想起以前看到的一個故事:很多人想應聘一家著名雜志社編輯的職位,大部分應聘者都想辦法證明自己的學識和專業訓練,但是有一個人,跑到雜志社申請實習,不要任何補貼,不提任何條件。

因為這個人什么活都干,而且干得很好,所以半年后雜志社主動問他是否愿意到雜志社工作,這個人得到了自己想要的職位。


3

機會都是從行動中獲得的


其實,所有機會都是在行動中獲得的。


我在一次飛行中看播放的錄像,一個段落是介紹飛人喬丹的紀錄片,很多細節我不記得了,但是我深深地記得一個內容:在中學選拔籃球隊員的時候,因為喬丹不夠高,所以被編排在二隊,教練要在一隊訓練完之后,才能給二隊訓練,喬丹提出幫助一隊服務,所以每天喬丹都比每一個二隊隊員多出兩個小時的訓練,多年之后我們知道喬丹成為飛人。


因為常常到企業去做調研,所以常常聽到企業的主管抱怨,缺少人才。我是在大學從事教學工作的,也非常清楚地知道,大學每一年有大量的畢業生找不到工作,我曾經去招聘會上調研,一個早上竟然有7萬人來找工作,看著人頭涌動的廣場,內心非常震驚。一方面企業找不到合適的人,一方面大量的人找不到工作。


原因是什么,我為此征詢過很多人力資源管理的經理人,他們告訴我:資歷很好的人很多,但都缺乏一個非常重要的因素,就是行動的能力。


下面是一個在網絡上流行的故事:


A在合資公司做白領,覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識,經常想:如果有一天能見到老總,有機會展示一下自己的才干就好了!

A的同事B,也有同樣的想法,他更進一步,去打聽老總上下班的時間,算好他大概會在何時進電梯,他也在這個時候去坐電梯,希望能遇到老總,有機會可以打個招呼。 

他們的同事C更進一步。他詳細了解了老總的奮斗歷程,弄清老總畢業的學校、人際風格、關心的問題,精心設計了幾句簡單卻有分量的開場白,在算好的時間去乘坐電梯,跟老總打過幾次招呼后,終于有一天跟老總長談了一次,不久就爭取到更好的職位。


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成功者創造機會,機會只給準備好的人,只給不斷付出行動的人。


4

行動才是最根本的能力


每一份工作,不論是在什么行業、什么職位,都需要腳踏實地的人。企業在選擇人的時候,都會先考慮以下這些問題,之后才會決定是否錄用,這些問題是:


「他愿不愿意做?」

「他會不會堅持到底把事情做完?」

「他能不能獨當一面,自己設法解決困難?」

「他是不是光會說不會做的人?」


所以,行動才是最根本的能力。


如果你細心觀察成功人士和平庸之輩的區別,你會發現,他們分別屬于兩種類型,成功的人主動去做事情,平庸的人卻常常是被動去做事情,如果不借助外力的推動,他們甚至想不到要做事情,每一天得過且過。


人們很容易發現:成功的人就是不斷做事的人,他真的去做,直到完成為止。平庸的人就是不做事的人,他會找借口拖延,直到最后他證明這件事情「不應該做」為止。


所以成功的原理就是不斷地行動。

本文網址:http://www.xskezp.live/news/615.html

相關標簽:精益管理咨詢、人力資源管理咨詢

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