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在經濟危機中成功的四個關鍵

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在經濟危機中成功的四個關鍵

發布日期:2019-06-25 作者:陳春花 點擊:

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導讀:我們必須接受一個事實,危機不可避免地周期性存在著,危機帶來變化,而變化正是增長的機會。那些能在危機中取得成功的企業,正是源于對危機和機遇的正確認識,本文總結了當中的四個關鍵點。


當今天很多人問我「該如何應對危機」時,我只能這樣回答:我不認為危機是可以用有準備的概念來理解的,當危機來臨時,更重要的是我們如何正確地認識危機。如何處理危機根植于企業的價值體系中、根植于我們的價值判斷中,危機既給人們帶來危險,也給人們帶來機會。


也許你會認為不受危機影響的企業很少,我也認同這樣的看法,沒有人可以脫離市場環境來談論經營,但是,我們需要更認真地思考,在環境無法調整的時候,是什么力量在發揮作用,使得在經濟大蕭條時也有優勝者。


歷年來在全球經濟大危機的一系列挑戰和沖擊下,仍然能獲得成功的企業,正是源于它們對于危機和增長的正確認識,這種認識包含了四個具有決定意義的關鍵點。這些關鍵點隱含在所有成功企業的發展歷程中,這些關鍵點能讓你真正明白,這些企業是如何成功的。


1

危機只是經營條件而非借口


當危機成為經營環境時,危機已經是經營的條件而非制約因素。企業要把危機作為借口的習慣徹底改掉,在任何危機中都有企業獲得巨大的成功。當危機成為基本條件時,危機就是環境,而對于環境我們只能面對。


在技術蓬勃興起的世界里,在我們稱之為「知識經濟」的信息革命中,管理層越來越多地面臨巨大的考驗,也將面對更加復雜的情形。很多時候,變化的劇烈程度和復雜性交織在一起,導致我們已經無法預測我們將會面對什么變化,這就要求管理者更謹慎地理解環境并做好應對變化的準備。唯有讓企業首先在危機的環境中調整,企業才會有出路。


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2

危機并不都是有害的


對于任何人來說,環境都是雙刃劍,很多人認為不好的因素,可能在另外一些人看來卻是好的因素,雖然從客觀的角度來說,大部分危機的確是危機,但是也可以看到這樣一種情況,危機使得市場格局重新被界定。


小時候,我總是遇到鋼筆寫不出字的困境,因為那是寒冷的冬天,上學的路途太遠。為了擺脫這種困境,我想到了把鋼筆放在胸口。懷里揣著一支筆,總是覺得很神圣,結果讓自己對學習產生了神圣的感覺。因為用鋼筆的危機,讓我更尊重知識,更愛學習。可見,有的困難并沒有害處,因為危機可以引發自身的轉變。


當市場環境很好時,企業對自身的要求都普遍放松,人們也會很浮躁,而當危機來臨時,人們開始愿意認真探討解決市場風險,思考回歸顧客價值。


我們所要做的就是永遠關注危機的來臨,因為對有準備的人而言危機意味著機會。即使危機對你而言可能帶來極大的挑戰甚至傷害,你也要明白,某種程度的危機是必然要發生的。任何行業、任何企業、任何人都會遇到危機,第一個發現危機的人,往往有機會創造出屬于自己的增長,并開拓一個全新的市場。


3

危機中的增長并不是神話


能否增長,在一些保持增長的企業看來是一個常識性的話題,因為它們認為,增長是首要選擇。但是對于另外一些企業來說,增長卻是一個困難的話題,因為它們經常認為不可控因素會產生影響,它們會把問題歸咎于幾乎所有的事情:宏觀經濟、金融危機、原材料變化,甚至行業調整以及競爭者的變化等。也有一部分企業把問題歸咎于它們處在一個傳統的行業、成熟的行業甚至蕭條行業,已經沒有增長的空間。


拉姆·查蘭(Ram Charan)明確地告誡我們,「世界上根本不存在成熟行業這回事兒。」他要求企業永遠摒棄成熟行業這個念頭,在他看來,「在任何行業中任何規模的公司,無論其所處的行業有多么『成熟』,都能增長,只要公司的領導者學會讓自己的視野超越對行業和市場的傳統定義。」我非常認同他的觀點。


已經有太多的企業用實際業績證明了這一點,如果增長是從內心激發出來的,它就不受危機的影響、不受環境的制約。所以領導者只要能夠激發出增長的信念,并和成員達成共識,增長就可以成為必然,特別是渡過危機之后的企業其增長將更為迅速。


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4

危機中信念是

獲得增長的動力之源


「將領的作用就是要在茫茫黑暗中,用自己發出的微光,帶領隊伍前進。」這句話被我珍藏在筆記本中,我很認同這句話,正是領導者的韌性與堅持,他們才最終帶領團隊團結一致地走到勝利的終點。


當我決定為危機中的企業寫一本書時,我腦海中首先浮現的是鐵人王進喜和大慶。對于我來說,鐵人的故事深植于心,小時候我上美術課,畫得最好的就是鐵人王進喜的頭像,在我的心目中,正是鐵人鋼鐵般的意志和信念鼓舞著中國人,才使中國創造出近代史上無數的奇跡,擺脫了貧窮落后的生活。


外國人曾給中國扣上「貧油」的帽子。新中國成立后,雖然李四光等地質學家從理論上認定中國有較多的石油資源,但在物質條件極差的情況下進行鉆探和開采仍是難上加難。


20世紀50年代前期,美國石油年產量達3億噸,中國的石油年產量不過100萬噸。身為石油工人,王進喜等英勇的中國工人,正是在這種為國爭氣的背景下,投入了如同軍事戰斗一般的石油大會戰中。


王進喜剛到大慶時,腳下荒原一片,朔風呼嘯,滴水成冰,吃的是苞米面炒面,住的是四壁漏風的馬棚。沒有公路,吊車、拖拉機不足,設備在火車上卸不下來。


他當時說,有條件要上,沒有條件創造條件也要上!


他帶領全隊30多人用繩子拉,撬杠撬,木塊墊,將60多噸重的鉆機一寸一寸地運到井場。打井需要水,可當時沒有水管線、沒有水罐車,為了搶時間他決定用臉盆端。有人說這是「瞎胡鬧」,沒見過哪個國家端水打井。他說:「有,就在中國。」他表示,就是尿尿也要讓機器動起來,硬是用臉盆端來了幾十噸水開了鉆。他與工人們日夜奮戰在井場上,餓了就啃幾口凍窩頭,困了就躺在鉆桿上睡一覺,他率領的1205鉆井隊被譽為「硬骨頭鉆井隊」。


在玉門油田的一段時期,很多鉆機因為沒有鉆頭而停鉆。當時還沒有國產鉆頭,靠進口來不及,王進喜便組織青年突擊隊從廢料堆里找到許多舊鉆頭,架起大鍋煮去油污和泥沙,擦去銹,拼裝成可用的鉆頭。這些鉆頭用了半年,打了5口井,給國家節省了開支,又促進了生產,經驗在全油田推廣。


至今,我仍然記得王進喜的話:


石油工人一聲吼,地球也要抖三抖;石油工人干勁大,天大困難也不怕。


北風是電扇,大雪當炒面,天南海北來會戰,誓奪頭號大油田。干!干!干!


有條件要上,沒有條件創造條件也要上。


寧肯少活20年,拼命也要拿下大油田。


就是憑著「有條件要上,沒有條件創造條件也要上」的堅定信念,王進喜率領的1205鉆井隊在1953~1959年7年間,共完成鉆井進尺71 000米,等于舊中國1907~1949年共43年鉆井進尺的總和。


從1960年6月1日大慶運出第一批原油,到3年之后大慶油田會戰結束,中國石油結束了用「洋油」的時代,實現基本自給。毛澤東主席非常高興,于翌年發出「工業學大慶」的號召。


雖然今天我們面對的環境不是用艱苦來描述,而是用復雜來描述(特別是需要面對有可能經濟衰退的時候),但是和當時的艱苦環境一樣,堅定增長的信念成為關鍵。


人類遭遇過無數危機和困難,經歷過挫折和失敗,但是所有的證據都顯示,在人類的長河中,所有危機和挫折都是推動社會進步的動力。


今天和以往任何一個時期一樣,正處在一個非凡的時代,經濟狀況和技術力量深遠地改變了過去的世界。


當然,以往的工業革命沒有一次能擺脫危機的影響,不過它們都創造了我們不曾想到的、前所未有的機遇:蒸汽機對于18世紀的影響,電力革命對于19世紀的影響,計算機技術對于20世紀的影響,以及網絡技術對于21世紀的影響,我們幾乎無法用筆墨來形容它們帶給世界的影響,人類因此而進入了增長旺盛期。


每一個時代的增長都有某些共同的特征:它們都是在危機中誕生,創造出新的行業并摧毀某些舊的東西,都會促進全球經濟的增長。危機給那些有能力把握時機的人帶來了機遇,而且新環境中不斷發生的變化也給人們提供了無限多的機會。


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5

變化正是增長的機遇


以上就是企業在危機中需要堅持的4個關鍵,我期望這四個關鍵點轉變成領導者自己的觀點,然后領導者把這些觀點融入企業成員的行動中,因為只有領導者認同這些關鍵點,企業才能具有直面危機并獲得成功的前提條件。


我所堅持的這些理念,對任何規模的企業、任何行業的企業來說,都具有可借鑒的意義,無論你的企業是否有條件、是否有能力,也無論你是期望成為行業的領袖,還是選擇做一個「隱形冠軍」,抑或你的企業處在初創階段。我最想告訴大家的是:危機和增長是一對孿生兄弟,危機讓市場富有變化,而變化正是增長的機遇。(本文完)


本文網址:http://www.xskezp.live/news/628.html

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