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  • 在經濟危機中成功的四個關鍵

    導讀:我們必須接受一個事實,危機不可避免地周期性存在著,危機帶來變化,而變化正是增長的機會。那些能在危機中取得成功的企業,正是源于對危機和機遇的正確認識,本文總結了當中的四個關鍵點。當今天很多人問我「該如何應對危機」時,我只能這樣回答:我不
    發布時間:2019-06-25   點擊次數:1927

  • 專業研究:常用的人才管理策略方法有哪些?

    導讀人才管理是一門定義廣泛且存在爭議的學科,新的方法和工具層出不窮。充分掌握最新的定義或最新的科技,就能在這一領域形成無與倫比的優勢。作為傳播“新一代實踐”的代表,我在一張清單上不斷更新著很酷的方法。對慣用一般實踐的人來說,這些方法前所未聞
    發布時間:2019-06-19   點擊次數:2357

  • 專題研究:德國企業多“隱形冠軍”,只因他們做對了這9件事

    德國企業無疑讓很多中國企業管理者羨慕嫉妒恨。如果將中國和德國的企業進行對標,我們會發現不少差異和差距:為何德國的中小企業稱霸全球,中國中小企業卻為生存發愁?為何德國有那么多百年老店長盛不衰,而中國民營企業平均壽命只有3.7年?為什么靠模仿起
    發布時間:2019-06-08   點擊次數:2018

  • 為什么華為放棄KPI,引入OKR?

    在推行OKR時,人們通常會有這些疑問:“OKR和KPI究竟有何不同?”“OKR究竟能給企業帶來什么價值?”一方面,谷歌、微軟、IBM等企業在采用新的績效管理模式后獲得了巨大的成功;另一方面,GE等公司即便采用了新模式,卻因為戰略不當,在業務
    發布時間:2019-04-16   點擊次數:2409

  • 不同的制造業思維:德國人“磨嘰”,中國人“猴急”

    導讀中德作為兩個制造業大國,他們的制造業思維有什么不同呢。下文作者分享了他在福耀歐洲公司工作的三個月,談了自己的一些看法,你又如何看中德思維上的差異呢,歡迎留言交流。福耀作為一個大型跨國工業集團,現已在中國、美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等
    發布時間:2019-04-12   點擊次數:2073

  • 從全球制造業的遷移史,看中國制造業未來會怎么走?

    中國制造后續如何發展?翻開全球制造業的遷移史,看是否能從中看出一點端倪。全球制造業的遷移史第一次大遷移第一次制造業大遷移發生在20世紀初,由美國接棒英國承接全球制造業。受益于第二次工業革命的美國,當時國內工業發達程度
    發布時間:2019-03-30   點擊次數:2068

  • 為何客戶滿意度對TQM至關重要?

    TotalQualityManagement(TQM)isagoodwaytodriveacompanytowardscontinuousimprovement,andit’satightlyfocus
    發布時間:2019-03-26   點擊次數:1448

  • 專題研究:跟阿里學文化落地的正確姿勢

    阿里走到今天,馬老師永遠認為:支持我們最重要的就是文化。只有一支有溫度的團隊,未來才會創造出更多有溫度的產品、有社會責任的產品,這家企業才會走得更長遠。在創業酵母提出的隱性曲線中,文化是隱性曲線的核心引擎,核心引擎的意思就是文化不啟動你的業
    發布時間:2019-03-12   點擊次數:2061

  • 關于戰略的心得!

    導讀100個大師就會有100個戰略觀一樣,戰略是多維個性的。說戰略沒用的人,是還沒入門的;把戰略神化上天的,基本是書呆子。戰略就是選擇,誰也離不開選擇,選擇就涉及方向、自身特性、路徑和策略這三大戰略問題核心。方向、認識自己、路徑選擇這三大戰
    發布時間:2019-02-28   點擊次數:2067

  • 從士兵到將軍,華為是這樣培養管理者的!

    “我們正面臨歷史賦予的巨大的使命,但是我們缺乏大量經過正規訓練、經過考驗的干部。華為現在的塔山,就是后備干部的培養。”“公司在發展過程中到處都缺干部,干部培養不起來,那我們就可能守不住陣地,可能要敗退。”&nbs
    發布時間:2019-02-27   點擊次數:1306

  • 豐田| 如果3年內毫無改善,公司就一定會垮掉

    當達到1000萬臺年銷量,豐田卻……當豐田擁有空前的1000萬臺年銷量時,迎來的,卻是全面變革的決定。而方向,就是打破科層制,走向以產品為單位面向市場的獨立運營,將豐田“做小”。一、豐田三年必求變看似尚無必要時,豐田卻堅決地開啟了內部組織架
    發布時間:2019-02-22   點擊次數:1871

  • 專題研究:豐田人力資源管理的精髓都在這了!

    通常,人們一提到日本企業人力資源管理,就是終身雇傭制、論資排輩、年工序列工資制等。其實這是一種誤解,日本企業與歐美企業人力資源管理在許多方面是相同的,而且有的地方甚至超越了歐美企業,同時又結合東方文化的特點作了許多改進,實踐證明,這些改進是
    發布時間:2019-02-15   點擊次數:1366

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