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6S管理推行手冊

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6S管理推行手冊

  • 所屬分類:思瑞特書籍

  • 點擊次數:
  • 發布日期:2018/08/02
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詳細介紹


前言:

       "十年樹木,百年樹人"改變員工的想法,行為,習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要,這也就是所謂的"人造環境,環境育人"。


企業對員工管理要有一個明確規范性
  
指要制定一個最佳標準,然后將其不斷復制,使運作成本最小化,團隊力量最大化。
  企業運作是靠團體作戰,不像一個人做生意可以單兵作戰,所以規范性對企業來說至關重要。在部隊,被子要疊成豆腐塊,踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度,這些嚴格的訓練同樣是為了提升規范性和一致性。打仗時并不需要踢正步,平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰斗時刻到來時,將團隊的戰斗力發揮的最大化。


6S在企業的持續推行,也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養
  員工要將規范做事當成一種習慣,一種本能的自然反應,只有這樣才能贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法,不溫習,功夫就會退,唱歌的人要練嗓子,不練聲音就會干澀;企業同樣需要不厭其煩,踏踏實實的進行基本管理的修煉。


目錄:

第一章  6S管理活動的內容 

  

第二章  6S管理的目的

1、改善和提高企業形象    

2、促成效率的提高

3、改善零件及物料在庫周轉率    

4、減少甚至消除故障,保障品質

5、保障企業安全生產  

6、降低生產成本    

7、改善員工精神面貌,使組織活力化    

8、縮短作業周期,確保交貨期   

 

第三章  6S管理的作用

1、虧損為零——是最佳的推銷員

2、浪費為零——是節約專家  

3、不良為零—— 是品質零缺陷的護航者    

4、投訴為零——標準化的推動者

5、缺勤率為零——可形成愉快的工作現場  

6、故障為零——是交貨期的保證

7、切換產品時間為零——高效率的前提

8、事故為零——是安全的軟設備


第四章  6S管理對干部的責任


第五章  6S管理對員工的要求


第六章  6S管理要領   


第七章  6S要求參照標準 


第一節   生產現場標準    

1、劃區  

2、標識(另外設計)  

3、通道  

4、地面  

5、設備  

6、物料放置

7、記錄桌,椅,工柜

8、防護用品

9、衛生工具

10、墻壁,天花板,門窗  

11、配線、配管

12、危險物品    

13、工藝,質量記錄    

14、制度執行    

15、工作素養    


第二節   辦公室標準  

1、文件夾    

2、資料柜、文件柜

3、辦公桌    

4、電腦管理

5、電話管理


第三節   員工禮儀標準    

1、生活禮儀

2、日常工作禮儀    

3、會客禮儀

4、電話接聽禮儀  

  

附則:6S管理流程 


相關標簽:思瑞特書籍,6S管理推行手冊

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