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中小企業面臨的危機與變革

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中小企業面臨的危機與變革

  • 所屬分類:思瑞特書籍

  • 點擊次數:
  • 發布日期:2018/08/02
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簡介:

      《中小企業面臨的危機與變革》管理可以看作是企業風險防范和危機管理具體方法和策略的大全,闡述的觀點將使您理念全新,足以使您的企業化“危”為“機,不僅對企業的高層管理者決策有用,能夠防患于未然,而且適用于在一線工作的管理人員和關鍵崗位人員,協助企業把風險消除在萌芽狀態。


目錄:


第一部分   破解中小企業生存密碼:中小企業風險防范和危機管理的8個體會

  第一章  為什么研究中小企業風險防范和危機管理這個課題

  1.中小企業的發展形勢

  2.中小企業風險防范和危機管理的7個誤區

  3.中小企業風險防范和危機研究的4個誤區

  4.中小企業危機服務機構服務的7個誤區

  第二章  8個體會的內容

  1.關于危機特征的2個體會

  2.關于危機產生與發展的2個體會

  3.危機產生的1個體會

  4.關于如何進行危機管理的3個體會

  第三章  提出8個體會的意義

  1.探討中小企業危機產生的根源

  2.探討中小企業危機發展演化的規律

  3.探討風險防范和危機管理的方法

  4.持續打造中小企業可持續發展系列叢書體系

第二部分   什么是危機:危機的基本范疇

  第一章  企業風險與企業危機的關系

  1.什么是企業風險

  2.什么是企業危機

  3.風險和危機之間的區別與聯系

  第二章  危機的4個特點

  1.重大危害性或破壞性

  2.不可測性或不確定性

  3.爆炸性或放大性

  4.可變性或彈性

  第三章  危機的8個層次

  1.信譽受損

  2.公司品牌受到損害

  3.重大損失

  4.信任危機

  5.企業生產陷于停頓

  6.資產、賬戶被查封

  7.企業有關責任人人獄或自殺

  8.企業破產

  第四章  危機管理的主體和客體

  1.危機管理的主體

  2.危機管理的客體

第三部分   船小好掉頭:危機產生與演化的5大規律

  第一章  5大規律概述

  1.5大規律的提出過程

  2.5大規律的內容

  3.提出5大規律的價值

    第二章  規律一:危機產生符合“木桶效應”

  1.木桶效應的提出

  2.木桶效應的內容

  3.該觀點對企業危機管理的價值

    第三章  規律二:小細節產生大危機

  1.觀點的提出

  2.觀點的內容

  3.容易產生危機的14個細節

  4.小細節產生大危機觀點對危機管理的價值

  第四章  規律三:小規模的企業容易發生危機

  1.小規模企業危機產生規律的提出

  2.小規模企業危機產生規律的內涵

  3.小規模企業容易產生危機的8個原因

  4.提出該觀點的價值

  第五章  規律四:大規模的企業更容易發生致命危機

  1.悖論的提出

  2.大企業更容易產生致命危機悖論的含義

  3.大規模企業產生致命危機的11個原因

  4.提出該悖論的意義

  第六章  規律五:危機演化的4個階段

  1.4個階段觀點的提出

  2.4個階段觀點的內容

  3.提出4個階段觀點的意義

第四部分   找到了原因,就成功了一半:中小企業危機產生的10大根源

  第一章  中小企業危機產生的10大原因概述

  1.觀點的提出

  2.10大原因的具體內容

  3.提出該觀點的意義

  第二章  急功近利:不恰當的規模化

  1.規模化導致危機觀點的提出過程

  2.規模化的7個表現

  3.規模化導致危機的8種傳導機制

  4.規模化并不必然產生風險——規模化的“度”

  5.企業規模縮減的4個途徑

  第三章  “餡餅”還是“陷阱”之一:不恰當的相關多元化

  1.相關多元化的提出過程

  2.相關多元化及其表現

  3.為什么多元化容易產生風險

  4.相關多元化的7個對策

  第四章  餡餅”還是“陷阱”之二:不恰當的
非相關多元化

  1.非相關多元化的提出過程

  2.非相關多元化的內涵及表現

  3.非相關多元化導致風險的5個原因

  4.如何進行合理的非相關多元化

  第五章  “雙刃劍”:不恰當的融資行為

  1.不恰當的融資行為提出過程

  2.不恰當融資行為的5個表現

  3.不恰當的融資行為可以導致企業產生危機

  4.提出該觀點的意義

  第六章  沒有整合好資源:運營模式的失誤

  1.資源整合的提出過程

  2.運營模式的表現

  3.不同運營模式的正確與錯誤方式比較 

第五部分   企業應對危機路線圖:容易演化成危機的10大風險

第六部分   萬變不離其宗:危機管理的9個原則和危機管理5步法則

第七部分   先知而后行:企業風險評估

第八部分   有備而無患:風險防范的前期準備

第九部分   防患于未然:風險的防范

第十部分   思路就是出路:危機處理

第十一部分   化危機為機遇:危機的后期管理

第十二部分   鳥無頭不飛:企業一把手在危機管理中的決定性作用

相關標簽:思瑞特書籍,中小企業面臨的危機與變革

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